Formations
Gestion des projets (PMP)
400000 CFA
- Introduction
- Définitions, terminologie et concepts clés du management de projet
- Les 5 groupes processus du management de projet
- Management de l’intégration
- Management du périmètre
- Management de l'échéancier
- Management des coûts
- Management de la qualité
- Management des ressources
- Management de la communication
- Management des parties prenantes
- Management des risques
- Management des approvisionnements
– Présentation du PMI et du Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® – Sixième édition)
– Présentation des certifications PMP® et CAPM® ansi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l’entreprise
– Compétences à acquérir pour les chefs de projets
– Code de déontologie et de conduite professionnelle (éthique)
Le management des projets dans l’entreprise
Projets versus opérations
Portefeuille, programmes et projets
Les types d’organisations (fonctionnellesn matricielles, par projet)
Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, …)
Le cycle de vie d’un projet
Les différents types de bureaux des projets (PMO)
Initialisation
Planification
Exécution
Maîtrise
Clôture
Elaborer la charte du projet
Elaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l’exécution du projet
Surveiller et contrôler l’exécution
Gérer les connaissances du projet
Mettre en œuvre la maîtrise des changements
Clore le projet ou la phase
Planifier la gestion du périmètre
Recueillir les exigences
Définir le contenu du projet
Créer l’organigramme des travaux du projet (WBS)
Maitriser le contenu
Planifier la gestion des délais
Définir les activités
Organiser les activités en séquences
Estimer les ressources nécessaires
Estimer la durée des activités
Calculer le chemin critique
Elaborer le planning
Contrôler et maîtriser le planning
Planifier la gestion des coûts
Estimer les coûts
Estimer les réserves pour aléas
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Gérer la qualité (assurance qualité)
Maîtriser la qualité (contrôle qualité)
Elaborer le plan de gestion des ressources
Constituer l’équipe projet
Développer l’équipe projet
Gérer l’équipe
Maîtriser les ressources
Planifier la gestion de la communication
Diffuser l’information
Maîtriser la communication
Identifier les parties prenantes
Planifier la gestion des parties prenantes
Gérer les attentes des parties prenantes
Contrôler l’engagement des parties prenante
Planifier la gestion des risques
Identifier les risques
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques majeurs
Planifier les réponses aux risques
Appliquer les réponses aux risques
Maîtriser les risques
Planifier la gestion des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements (contrats)
Gérer les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Durée de la formation: 3 mois
Lieu : Cocody ,Angré Terminus 81-82
Horaires:
• Formation de 18h00 à 20h30 (deux jours de la semaine)
• Formation de 09h00 à 13h00 ( le samedi).
Déroulement:
• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants
